Firmy-kameleony wygrały w covidowej dżungli

Zmiany, zmiany, dostosowania, a potem… zmiany – taki dla wielu był miniony rok w biznesie. Nie jest zaskoczeniem, że w pandemii obroniły się firmy, które z racji swojej działalności szybko dostosowały moce produkcyjne do szycia maseczek, kombinezonów czy produkcji rękawic, respiratorów lub płynów do dezynfekcji o działaniu wirusobójczym, jak np. zrobiły to: PKN Orlen, Polfa Tarchomin, KGHM czy Boryszew ERG. Zyskiwały również firmy okołomedyczne i kosmetyczne, które dopasowywały produkcję do nowych warunków.

Akcja #zostańwdomu wzmocniła rynek e-commerce, który wprawdzie wcześniej już się rozwijał w szybkim tempie, ale w roku 2020 wiele osób zaczęło robić zakupy online, o których nigdy wcześniej nie myślało. Na potrzebę tę zareagowały nie tylko duże firmy, ale wiele lokalnych sklepów, które zaczęły dostarczać żywność mieszkańcom np. w poszczególnych dzielnicach. Zyskiwały także podmioty oferujące jedzenie z dowozem do domu, wprowadzające możliwość bezkontaktowej dostawy kurierskiej i płatności bezgotówkowych oraz najbardziej elastyczni restauratorzy.

Rozwój e-handlu wpłynął na rynek usług kurierskich. Przebojem stały się paczkomaty, umożliwiające zdalne otwieranie skrytek i możliwość potwierdzania odbioru przesyłki SMS-em zamiast podpisu. Handel online wpłynął również na rynek nieruchomości. Wielkim wygranym pandemii zostali właściciele magazynów, ponieważ priorytetem stało się bezpieczeństwo dostaw i zabezpieczenie całości produkcji. W związku z tym rosło zapotrzebowanie na powierzchnie magazynowe zlokalizowane bliżej zakładów produkcyjnych, z przeznaczeniem na strategiczne surowce i półprodukty. Wiele firm zaczęło też przenosić swoje centra logistyczne z Azji do Europy – również do Polski. Biznes magazynowy wciąż więc będzie na fali.

Na pandemii zyskiwały także firmy dające dostęp do szkoleń on-line, ułatwiające pracę zdalną, odrabianie lekcji i platformy e-learningowe. Polskie firmy zaczęły wykorzystać popularność zagranicznych rozwiązań i dostarczać technologię zintegrowaną z aplikacjami do przeprowadzenia spotkań online. Zamknięcie w domach sprzyjało internetowym platformom filmowym i rozrywkowym, branży gamingowej i rozwojowi e-sportu. Zyskała jednak nie tylko branża cyfrowa, ale i np. producenci dresów. Wiele osób czas izolacji albo przymusowego bezrobocia wykorzystało na remonty i organizację domu czy mieszkania. Słabe prognozy dla branży meblarskiej okazały się więc przedwczesne, a że w czasie kryzysu popyt na tańsze produkty wzrasta w wielu krajach, wzmocnił się również eksport polskich mebli.

Część firm potrafiła wykorzystać nisze w rodzących się trendach. Niewielki start-up wszedł np. w kooperację ze związanym z rynkiem motoryzacyjnym Groclinem i posługując się znanym już znakiem towarowym, postanowił zawojować rynek rowerów elektrycznych. Firma wystawiennicza potrafiła zamienić przygotowywanie konstrukcji służących do budowy stoisk i ścianek dla branży targowo-eventowej na produkcję przyłbic ochronnych i nawet podwoiła zatrudnienie, a dostawca stojaków reklamowych dostosował linie do wytwarzania automatów do dezynfekcji rąk. Sprawdziło się więc powiedzenie, że Polak potrafi.

 Ewa Bednarz